專注是一個創業者最重要的品質之一，世界級富豪巴菲特和比爾蓋茨都曾說過自己一生中最重要的品質就是專注。而在中國中國億萬富豪陣營中，很多都是靠數十年如一日的專注于一個領域從而取得巨大成功的。蔣建琪13年專注做固體杯裝奶茶，從而鼓搗出了中國奶茶行業第一股香飄飄；陶華碧在貴州專注22年做辣椒醬，從而做出了紅及全國的老干媽品牌。而在電源插座這個看似極小的細分市場中，阮立平用23年打造出了世界聞名的公牛品牌，如今他還將帶領公牛頂開資本市場的大門。

　　近日，公牛集團向證監會遞交了自己的招股說明書，并且證監會也受理了公牛集團的相關材料。透過招股書可以看到這個中國插座界一哥的具體情況，在2015到2017年間，公牛集團實現年度總營業收入分別為44.59億元、53.67億元、72.4億元。凈利潤方面，公牛集團在2015年到2017年間的年度凈利潤分別為10億元、14.08億元、12.85億元。從這些數據來看，公牛集團確實過的很滋潤，也是一個非常優秀的民營企業。

　　事實上，作為公牛集團的靈魂人物，阮立平在創辦公牛時有著很強的時代屬性和地域屬性。1964年，阮立平出生于浙江慈溪，因為慈溪靠海，阮立平小時候幾乎是在海邊玩兒大的。而作為沿海城市，慈溪在改革開放中也享受到了很大的恩惠。阮立平自小比較聰明，學習成績也非常好，在1980年時他考入了武漢大學機械工程系。大學畢業后，他被分配到水電部杭州機械研究所擔任工程師，端上了旱澇保收的鐵飯碗。

　　在阮立平參加工作時，改革開放的春風吹遍了中國東南沿海城市，慈溪這個小地方也成了受惠地區之一。在改革開放中，這里發展成了中國家電產業基地之一，而插座作為家電產業的配套產業也在這里迅猛發展。到90年代初期時，這里誕生了數百家插座生產企業，不過大部分都是家庭作坊式生產。在這眾多的插座家庭作坊中，阮立平的家人也加入了其中。

　　彼時，阮立平的家人為了銷售自己的插座需要經常往外面跑，而住在省城的阮立平則成了他們的中轉站。不過阮立平在接待家人的時候他還要擔任修理工的角色，因為那時他家人生產出來的插座質量都有很大的問題。時間久了，阮立平發現光靠自己一個個修是絕對解決不了插座的質量問題，因為彼時大家都為了增加利潤來降低質量，于是在看好這個行業的前提下，阮立平決定放手一搏。

　　1995年，阮立平辭去機械研究所工作后，貸款2萬元辦起了自己的家庭作坊生產插座，并給自己的插座命名為公牛，這個名字到與他現在粗獷的外表有點類似。在創業初期，他先和弟弟合伙批發別人的零配件來組裝自己的插座，后來他一步步自己設計、生產、銷售插座。

　　在質量的保障下，阮立平開始大力推廣自己的插座并進行品牌化運營。在對外推廣上，阮立平也很聰明，他向全國各地的五金店鋪貨，并幫他們免費打造了帶有公牛標志的店招。這一做法與很多快消品類似，例如晨光筆業這些快消品企業大多都采用過這一招，而事實也證明這一招確實很管用。此后，公牛插座迅速在市場站穩腳跟，從2001年起公牛插座的市場占有率升至全國第一，而這個龍頭老大的位置一直保持至今。

　　事實上，做插座成功后，阮立平還嘗試過進軍節能燈領域，但由于做得不精，結果虧了不少。不過這也讓他意識到：“人這一輩子擁有的時間是有限的，能做成的事情也是有限的。一旦認準了的事情，就要心無旁騖地做下去，要做就要做到底”。因此，他把自己的事業最終定位在電器行業，一心一意做插座。

　　“一開始，我們只想做國內最安全的插座，現在我們不只是做插座了，我們現在是做民用電工。以前我們只想做國內這個行業里面最好的企業，現在我們想做國際民用電工行業的領導者。”阮立平說。