這可能是5000年古老中國的第一次——以買家的姿態開啟國門，歡迎世界商貿友朋。

　　從秦漢到明清，地大物博的中華之地，絕大多數時候都是國際貿易的凈輸出方。橫亙歐亞大陸的絲綢之路，在世界文明史上扮演著非常重要的角色，來自東方的絲綢、瓷器和茶葉等，成為西方貴族鐘愛的奢侈品。而改革開放以來，勤勞的中國人民，也為全球提供了價廉物美的商品，用貿易順差有力支持了中國的經濟建設。

　　開啟國門，以廣闊的國內市場擁抱世界；承擔職責，推動建設開放型全球經濟。2018年上海首屆國際進口博覽會，不僅是迄今為止世界上第一個以進口為主題的國家級展會，更是國際貿易發展史上一大創舉，是中國推動高水平對外開放的重大決策，是主動向世界開放市場的重大舉措。

　　正如那些翻越天山、橫跨沙漠，歷經艱難險阻，打通了從羅馬到長安的偉大洲際商業通道的商貿先驅們一樣，中國的對外開放和交流，也同樣離不開那些勇敢的先行者。

　　11年前，率先和施耐德電氣達成合作的德力西集團，就走出了一條成功的中外合作之路。在11年里，德力西成功學習、汲取了來自世界的一流管理經驗，匯聚了全球產業科技和智慧人才，培育了先進的中國品牌，探索了一條民族企業和世界巨頭的合作發展模式。

　　德力西集團董事局主席胡成中曾表示，如果單純依靠德力西的力量，可能10年或者20年才能走完國際化路徑，但現在，這個目標的實現要比他的預估更早完成。在與施耐德合資后，德力西的海外市場拓展，取得了前所未有的成績，并且已經具備與國際巨頭同場競技的魄力和實力。

　　德力西的員工、客戶和經銷商們都知道，德力西和施耐德合資之后，全新的管理團隊上任后的第一個大動作，就是上馬SAP系統。但其實，為了實現德力西從生產到管理的全方位升級，創始人給予了新管理團隊以最大的信任和放權。

　　為了接入施耐德的SAP全球統一運營系統，德力西電氣要做的，不僅僅是調整生產模式，更要實現管理思維的變革，逐步實現智能管理。這就要將原來的運營模式嵌套進現在SAP先進系統里，無論是數據的導入、架構職能的分工還是日常生產的組織安排、供應商質量管理體系等模塊，都需要不斷的修改和變化。

　　通過SAP系統，德力西在供應鏈管理上實現了信息化，以提升供應鏈管理效率。管理團隊會根據銷售、市場、生產等部門的數據情況預測下一個階段的生產計劃，利用DRP系統（配送需求計劃）對顧客需求進行預測分析以規劃確定配送中心的存貨、生產、派送等能力的計劃系統，實現成本、庫存、產能等的良好控制。

　　正是因為開放的心態，中國決心一己先行，推動各國經濟聯動融通，共同建設開放型世界經濟，把握新一輪科技革命和產業變革帶來的機遇，科技前沿領域合作，共同打造新技術、新產業、新業態、新模式。而德力西通過開放和信任，最終地將跨國公司先進的管理經驗進行了本土化改造，讓兩者的文化得以相互借鑒和補充，最終達到了“1+1>

　　2”的效果，為更多企業樹立了成功典范。

　　實現了管理體制和企業文化的融合之后，德力西的發展就進入了飛速的成長期。德力西和施耐德一起，同心同德探索研發流程和方法體系，并且最大程度地保持了德力西自有的管理靈活、制度寬松、決策敏捷的民營企業特點，通過專業人才和合理體制，實現最高效率地吸收和消化國際頂尖技術及研發經驗。

　　這11年來，德力西的進步是歷史性的。立足于低壓電氣行業，德力西謀篇布局發力科研，一步步將以手工制造為主的生產模式升級到了以自動化機器為主的生產模式。并且，不斷響應智能制造、數字化信息制造的戰略，持續加快轉型的步伐。目前，德力西電氣整體自動化率達到70%，在國內電氣行業智能制造行業處于絕對領先的競爭優勢。

　　其實，德力西的發展和進步，就是對外開放和中外合作的成果。德力西和施耐德成功合資的背景，是中國與西方國家在產業規劃和戰略上的最佳合作。

　　目前，德力西電氣蕪湖工廠的工業機器人密度已達每千人80臺，整體自動化率超50%以上，部分生產線%，領先于全球電氣行業自動化生產水平。

　　有著30多年發展史的德力西集團，已經成長為百億資產的低壓電器龍頭企業，但胡成中認為，是開放式創新，讓德力西走上了現代化企業之路，而德力西與國際巨頭施耐德電氣優勢互補的合作，成為最為關鍵性的“開放”之舉，正是這個舉動，令德力西集團煥發出新的生機與活力。

　　中國的民營企業未來還是需要通過走國際化之路，才能在更廣闊的市場上大有所為。國際化不僅是德力西創新發展的新探索，也是加速民營企業與國際接軌的需要。在國內快速發展的同時，德力西更肩負著將中國低壓電器產品銷往世界各地的使命。

　　未來，德力西將秉持著開放與合作的國際視野，整合全球最優資源，更好地拓展海外業務。