從8個人的樂清縣求精開關廠到今天擁有70家下屬公司、20,000名員工、資產總額逾80億元的大型企業集團，無疑是民營企業大軍中的佼佼者。在短短的二十幾年里，德力西創造出經濟騰飛的奇跡，被譽為“德力西現象”。德力西的成功來自于領導者明確的目標，持續的

　　胡成中進入電器行業并非偶然。德力西的前身是求精開關廠，1984年他創建開關廠的時候還只是供銷員，職業的敏感使他認識到做電器產品的商機。當初只是做單一的零件，但這樣并不能帶來更多的競爭優勢。開關廠逐步發展成電器生產商，產品數量和質量不斷提高，最終發展成今天以生產工業電氣為主，同時涉足高科技、礦產能源、綜合物流、交通運輸、環保工程、再生資源、PE投資等產業的龐大產業集團。德力西的創立、發展和壯大都向著一個明確的方向，發展的軌跡清晰可見。

　　企業不斷發展要依賴創新，使德力西脫穎而出的是可持續創新和戰略創新。綠色、低碳、環保的發展觀念使企業的發展更環保，更符合企業自身發展的利益和社會發展的方向。重視人才資源，打造企業品牌，與商業伙伴間互利合作方式是德力西的長期戰略。

　　長江商學院項兵院長在關于創新的演講中提到，“要真正產生顛覆性的創新，首先是視野與思維的超越。思維空間的拓展才可能產生大幅度的創新”。德力西的成功很好地印證了這句話。在創新和成績的背后，是先進的觀念和視野。 民營企業做大后的弊端被胡成中巧妙地克服了，他不任人唯親，建立了現代化的企業制度。他也摒棄了很多民營企業家的“發財觀念”，不把眼光只盯在短期利益上，而是從企業長遠發展的角度出發，變“發財觀”為“發展觀”。胡成中把領導者的視野與思維融入到企業文化中，使觀念成為企業核心的競爭力。

　　《長江》：在您看來，運作至今，公司的核心競爭力在哪里？最核心的魅力在哪里？公司有哪些內容上的創新和營銷運作上的改良？

　　胡成中：有人說，一個沒有文化的民族是一個悲哀的民族。同樣，一個沒有企業文化的企業也是沒有前途的企業。眼界決定境界，思路決定出路。企業變革，觀念為先。首先要有內在的精神動力，才能引領企業的技術創新、管理創新、營銷創新、戰略創新。我認為，文化特質決定了企業的地位，是企業的核心競爭力。德力西的發展，得益于獨具特色的企業文化。

　　首先，用理念文化提升價值追求。2001年5月1日，時任中 共中央政治局常委、國家副主席的胡 同 志親臨德力西視察。他問我們“德力西”這個名稱有什么含義？我回答：“德，就是德報人類；力，就是力創未來；西，就是趕超西方。”胡 同 志高興地說：“很好，黨和國家需要一大批有社會責任感的企業家。”我們把“德力西”詮釋為“德報人類，力創未來”，這理念和價值觀是在企業的發展歷程中不斷形成的。

　　圍繞著“德報人類，力創未來”，德力西形成一個企業理念價值體系。價值觀是“讓品質寫出德力西人的尊嚴”；人才觀是“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發，任群英爭先”；使命是“為顧客提供卓越的產品和增值服務”；愿景是“打造具有強大國際競爭力的卓越企業”。企業品牌、主題理念、價值追求等融為一種文化，塑造了“團結、求實、創新、發展”的企業精神，落實到企業戰略實施工作之中。

　　其次，以制度文化規范企業行為。民營企業，大多起源于家族企業，在創業初期，規模較小，全家人一條心，拼出一番天地。企業做大了，問題也暴露出來了。我主張把管理工作交給職業經理人，但并不意味著把“開國功臣”都趕出去。我認為，關鍵是建立現代企業制度。我們強調 “制度第一，董事長第二”。德力西建立了人事管理制度、勞動合同制度、薪酬制度等多項制度。我們還總結了企業管理箴言：“你的權利是領導團隊科學制定規則，你的權力必須在規則中量化；你的權利是帶領團隊嚴格執行規則，你的權力不能凌駕規則之上。”強調在制度面前人人平等，要真正把制度作為企業行為準則，以制度文化形成“法治”而非“人治”的格局。

　　宏觀層面的改革還在繼續，TCL內部的變革也從未停止，李東生將變革創新視為TCL的基因。

　　從來，企業發展最關鍵的就是人。任何組織深層的變革，最后影響的就是人。如何影響人?推動人?

　　在優勝劣汰的互聯網+時代，創新能力不再是企業能力的“奢侈品”，早已成為企業能力的“必需品”。