2018年9月16日，年度最大強臺風“山竹”在珠三角登陸，最高風力達16級，但廣州、深圳、珠海等眾多城市，沒有一個發生大規模停電事故。

　　另一個案例是，截至9月18日，知乎的“中國電網到底有多強大”主題，已經被累計瀏覽了4,173萬次，共有2278個回答，最高票答案被點贊21,577次。

　　這樣的數據，更像娛樂明星的粉絲互動，卻的的確確發生在了中國電力電氣行業身上。

　　極端天氣考驗和人心向背，說明了一個共同的結論：中國電力電氣，其產品質量的可靠性、穩定性，已經達到了令人尊敬的程度。

　　為之做出重大貢獻的知名電氣品牌德力西的員工，轉身就又投入到9月19日正式開展的第20屆中國國際工業博覽會。這家誕生34年的民族品牌，雖已卓越，卻深知前路更為艱辛。

　　本月初，德力西剛剛以500多億元的營收躋身2018中國企業500強榜單，這已經是德力西連續第17年入選。在8月28日全國工商聯發布的2018中國民營企業500強名單中，德力西同樣榜上有名，自從2010年對外發布榜單以來，德力西從未缺席。

　　2017年全年，德力西再度業績飄紅，主營業務收入、利潤雙雙實現兩位數增長，超過了主要競爭對手，不少產品銷售業績創歷史最好水平。

　　對整個行業而言，正因為低壓電器用途極為廣泛，行業增速與 GDP 增速和全社會用電量增速更為相關，因此隨著低壓電器下游三大主要應用領域建筑、電力與工業的增長，行業同樣會延續增長的勢頭。

　　但面對中國經濟發展和行業集中度提升的紅利，德力西深知依然是機遇與挑戰共存。一方面，低壓電器的科技含量和質量要求越來越高；另一方面，德力西更要擔負起追趕國際一流同行水準的民族重任。

　　目前，低壓電器行業比較分散，從全球范圍來看，沒有一家企業能占據10%以上的市場份額，國內市場也沒有哪家企業已經形成壟斷的地位。近年來，隨著消費者品牌意識不斷上升、原材料價格上行及環保執行力度趨嚴，規模較小的非品牌廠商的經營難度進一步加大，德力西這樣的行業龍頭有望獲得更快的發展。

　　低壓電器行業是一個充分競爭、市場化程度較高的行業，從全球范圍看，國際上有施耐德、ABB、羅格朗、西門子、伊頓等老牌巨頭虎視眈眈，國內有低壓電器的“溫州軍團”奮力追趕，同時還有大量低端市場參與者以較低價格爭奪市場的蛋糕。

　　近年來，隨著互聯網、物聯網等各種技術的革新發展，在數字化、網絡化、智能化新型工業形態的驅動下，工業互聯網蓬勃興起并已成為主要工業國家搶占國際制造業競爭制高點、尋求經濟新增長點的共同選擇。在此背景下，市場對一體化、系統化、高性能、網絡化、節能環保為主要特征的新一代智能化低壓電器需求巨大。

　　信息化、智能化帶來的巨大變化，讓德力西在研發、銷售、生產等環節都不能墨守成規。今年初，德力西發布的全新CDM6Ei系列塑殼斷路器就是在充分考慮市場需求的前提下，增添了遠程控制、全系電子脫扣，遠程通訊、APP人機交互等功能，為客戶提供了更加安全、可靠、高效、智能的低壓電器解決方案。

　　如果把與施耐德的合作，說成是德力西做大做強低壓電器主業的里程碑，那么“1+X”戰略的提出，對于德力西集團發展具有同樣的意義。

　　說起“1+X”戰略，繞不開德力西的多元化，這可以追溯到2001年德力西響應國家“西部大開發”的號召而挺進新疆，整體兼并收購當地的多家國有企業。

　　彼時彼地，德力西最為擅長的低壓電器制造沒有用武之地，因此德力西集團董事局主席胡成中采用了迂回的方式：用經營主業積累的資金收購當地面臨困難的國有企業，再導入先進管理激發企業活力，進而帶動當地經濟發展。

　　理解德力西 “1+X”戰略的關鍵，在于領悟1與X間的關系，只有這樣才能知道加號怎么寫。

　　“1”代表主業，德力西在這個行業經營30多年，不僅形成知名度、品牌，更有技術、管理的沉淀，因此將來也是集團的核心；X則更側重于戰略新興產業，畢竟相對于傳統制造業，戰略新興產業更有成長空間，集團會在交運物聯、環保等領域繼續加大投入，希望幾個X在未來成長壯大后對“1”形成反哺。

　　在德力西長期堅守的主業的同時，也根據國家宏觀經濟和行業的發展，尋找企業多元化“X”的產業機會。但不管如何，德力西從不追逐眼前短利，堅守“德報人類”的價值理念，為人民美好生活提供助力。

　　這是德力西電氣在國內建設的第3個生產基地，占地34萬平方米，設有4個工廠、9個支持部門，員工4000余人，擁有世界一流的自動化生產系統，關鍵產品線%，領先全球同類企業。

　　生產能力方面，蕪湖工廠年生產低壓電器元器件2.4億極（臺），全面投產后年均產能將達7億極（臺），不僅將進一步優化國內低壓電器行業的產業格局，帶動相關配套產業發展，并可為當地提供近萬個就業崗位。

　　國內低壓電器行業國有、民營、外資企業“三足鼎立”的局面已持續多年，ABB、西門子、施耐德電氣等國際電氣企業悉數進入中國市場，并在占領高端產品市場的同時，積極進發中、低檔市場。

　　雖然相比于施耐德、ABB等老牌跨國企業，國內低壓電器行業起步晚，但發展迅速，以德力西為代表的國內低壓電器企業正加快對國際巨頭的追趕。

　　如何實現追趕？工業互聯網平臺為中國制造業“彎道超車”提供了難得的歷史機遇。然而，抓住即將到來的工業互聯時代的歷史機遇，以下兩項因素至關重要：一是企業一定要深刻認識智能制造帶來的變革。二是企業最關鍵的能力從資源整合能力轉變為創新能力。

　　近年來，公司推出許多智能化產品，如新一代智能ACB產品CDW3、CDW6i,新一代電子式MCCB產品CDM6Ei，新一代ATSE產品CDQ3H和CDQ3EH等，這些產品能夠很好地集成到智能配電系統，實現基于工業互聯網的智能配電系統。

　　公司還先后推出新一代接觸器、熱繼電器、電動機保護器和按鈕指示燈等產品，目前正在研究更加節能、能夠實現基于物聯網的控制電器，為中國的智能制造添磚加瓦。

　　目前，德力西集團在環保、交運物聯等新興產業外又進軍了新材料產業，德力西選擇的戰略新興產業(即X)有兩大特點：一是緊跟國家的戰略和政策導向，二是市場前景廣闊。德力西適時調整原有“1+X”戰略規劃，不斷提升電氣產業的發展質量，做大戰略新興產業規模，目標直指國際電氣企業巨頭。