日前，第十四屆《中國500最具價值品牌排行榜》新鮮出爐，以華為、海爾為代表的中國制造企業入圍，而公牛集團則是首次入圍該榜單。越來越多的制造企業入圍品牌500強，這是國人的驕傲。上升到產業角度來說，華為、公牛、海爾入選品牌500強，是中國制造實力提升的一把標尺，也給正在崛起的中國制造指明了方向。

　　網友評論:一直以為公牛是美國企業，今天才知道原來是中國的，為優秀的中國企業點贊吧!

　　公牛插座的耐用性沒得說，我覺得公牛插座的安全性、阻燃材料、散熱設計完全不用擔心電路問題

　　當下中國制造被冠以廉價低質的頭銜，需要有良心的企業扛起質量的大旗，相信中國制造給世界的印象很快會改變

　　國產走向世界必須勇于吸收各種先進的思維，在創新的同時更得保證質量，在我看來，公牛是最有潛質的企業

　　公牛入選品牌500強，一定程度會改變消費者對公牛的傳統認知。不過，從行業角度來說，公牛能夠入選品牌500強的意義更值得關注。對于消費者而言，公牛是一個家喻戶曉的插座品牌;在電工領域，公牛已經成長為集產品研發、制造、銷售于一體的民用電工行業龍頭企業。自1995年成立以來，20多年的時間，公牛已經把一枚小小的插座，做成了一樁大生意，并且成為電工領域名副其實的領軍者。

　　據悉，此次公牛集團以80.05億元的品牌價值首次入圍品牌500強榜單，這是行業對公牛集團實力認可的最好證明。當然了，公牛成功入圍品牌500強，將徹底改變消費者對公牛品牌的陳舊認知，即公牛不僅僅是一家插座企業，而是一個可以與華為、海爾齊肩的中國制造品牌。提到華為和海爾，人們對這兩家企業的發展已經耳熟能詳。通過多年的努力，華為打破了國外巨頭的技術壟斷，攻克了多項技術難題，成為全球通信領域具有極高話語權的中國品牌。再看海爾，也是靠不斷的努力，打造出讓全球消費者認可的家電產品。所以，公牛首次入選品牌500強背后，是市場對公牛綜合實力的認可。

　　1995年，“公牛”插座品牌成立，開創性地增設按鈕開關，至今，國內市場上90%的插座仍采用此種設計;

　　2001年，全國插座品牌監測中，公牛插座以超過20%的市場占有率奪取了全國第一的桂冠;

　　2008年，金融風暴波及全球，然而美國西部的幾家沃爾瑪，公牛插座的個別產品甚至賣斷貨;

　　2015年，公牛銷售總額達56億元，在一個技術不高的制造領域，以及一個行業體量不大的市場，它締造了市場占有率全球第一的“公牛神線億，每個人家里都有……

　　為了把品牌做到“插座=公牛”，他23年如一日地做一件事，就是插座，一步步深耕，每一個細節都要做到極致，用工匠精神去做產品!

　　阮立平是一個喜歡簡單的人。在他的辦公室里，除了一組沙發，幾乎沒有其他顯眼的擺設。一面靠墻的地方倒是有一組大書柜，但其中大部分的格子都是空的，你看不到琳瑯滿目的書籍和獎杯之類的東西。

　　但是，一個能把一塊簡單的插線板做到極致的人，肯定不是一個簡單的人，雖然他喜歡極簡的生活方式。

　　阮立平，浙江公牛集團董事長，中國最有工匠精神的企業家之一。他在22年前創立的公牛品牌，已經成為中國插線板或者插座這個行業里的絕對標桿和龍頭企業。在很多年里，阮立平和他的公牛集團都心無旁騖地只專注于這塊插線板，從一開始的小家電到后來的房地產、金融等歷次風口，他無一例外都錯過了。

　　盡管錯過了很多暴富的機會，但命運已經給了阮立平豐厚的回報，他的公牛電器已經真正成為了一個家喻戶曉的品牌。在很多人眼里，插座就兩種，一種是公牛品牌的，一種不是公牛品牌的。如今，普通人家里隨便拿出一兩個插座，就能看到公牛家的產品。

　　現在，公牛電器已經從插座進入了墻壁開關、LED基礎照明和數碼配件等領域，但阮立平并不認為這是一種多元化，因為這幾類產品之間具有強關聯性，是基于自身優勢的一種產品延伸。他給自己畫了一個圈，將自己框在了民用電工這個圈圈里。未來，他也絕不會跨出這個圈，去進入其他領域，因為他覺得現有領域還遠遠沒有做透。

　　即使是在現有領域，競爭也越來越強，不僅有本土的正泰、德力西這樣的老對手，還有西門子、施耐德這樣的國際巨頭，而最給公牛帶來壓力的，還是小米、華為這樣的科技企業的跨界“打劫”。不過，阮立平本人并不著急。“我們并不在意一時的得失，因為我們是要走遠路的人。”他說。

　　阮立平有一個習慣，他每到一個地方，都會到這個地方的商店和超市去看看，看看自己的產品和競爭對手的產品。他一直以自己對市場和用戶需求的準確把握而自豪。不過，現在他發現光憑自己去把握年輕人的需求越來越難了，他不得不依靠團隊來做這個事情。

　　在自己所從事的行業里，阮立平現在發現了兩個趨勢。一個是產品端的多樣化，這對公牛電器的挑戰很大，因為公司已經習慣了大批量、少品種的工業化生產，這也是公司一直以來的優勢之一。但往后，公司必須要打造一種柔性的生產體系，能對市場的需求形成快速的反應。

　　另外一個趨勢帶來的挑戰可能更大，那就是技術端的智能化，這可能會導致很多外部的企業跨界進來，比如小米、華為、360等都開始嘗試做智能插座。

　　2015年4月，小米突然推出了一款帶USB接口的插座，它革命性地將傳統的強電接口和USB的弱電接口集中在了一塊板上，滿足了很多年輕人的需求。這款產品一經推出，就在市場上引起了轟動，有媒體在報道中甚至稱小米USB插座將會“血洗”整個插座行業。

　　這個事件給了公牛電器巨大的觸動，公司馬上召開了管理層全員大會，檢討、反思并商量對策。很快，公牛電器就推出了自己的同款產品，以低于對方一元的價格出售。眼下，在各大電商平臺上，這兩款分別被用戶稱為小米小白和公牛小白(因為其顏色都是白色)的產品的表現開始分化，前者價格越來越低，后者價格不斷上揚，這反映出公牛電器的產品優勢開始顯現，逐漸穩住了陣腳。

　　公牛電器從這次事件中學到的另一點就是決不能忽視互聯網渠道的威力。自那之后，公牛電器也開始構建了自己的電商戰略，現在公司線上銷售的占比越來越多了。

　　公牛插座的成功不僅僅只是定位專注 ，戰略規劃的合理，更是有著一套能讓企業血液高效流動的管理辦法

　　KSF一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，并在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配。

　　這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。

　　一個企業的生產經理，工資怎么發?按照傳統的薪酬模式，可能是固定工資，或者是固定工資+績效工資。

　　每個月收入不會有太大變動，自然他也沒什么積極性做更多的事情，他只要保證不出什么問題就行了。

　　如果他能力提升了，想要更多工資怎么辦?等啊，等到每年一次的加薪--幾百元。

　　KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑借自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。

　　對企業來說，員工拿的越多，意味著他做出了更好的結果，員工收入越高，企業效益越好!

　　目前PPV量化產值薪酬模式是很多企業都在使用的模式，它打破了傳統定編定崗來招人和付薪的模式，完全以工作量來招人和支付工資，推動員工從被動工作到主動工作，極大地提升了企業的人效，快速幫助企業減人增效加薪。

　　PPV薪酬模式，打破固有的薪酬模式，讓員工工資，按照工作量來定，員工做的越多，拿的越多，就算是基層員工，也可以拿到高收入，且不增加企業成本。

　　“所以說競爭是有好處的，特別是跨界的競爭，會給你帶來很多的啟發，原先你自己在這個行業里是沒有這么多想法的。”阮立平承認，這兩年他明顯感覺競爭比以前更強了，但他對此并不太擔心。他相信，將他帶到現在這個位置的東西，將會把他帶到更遠的地方。

　　如果您在企業管理中遇到有什么疑問，您可以加小編為好友(zhhczx003)您的疑問我都可以為你解答